賀州城投集團召開(kāi)2024年項目建設工作推進(jìn)研討會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-02-21 作者：圖/張嘉茵 文/劉承 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：葉茂桃 吳姍2月21日上午，城投集團召開(kāi)2024年項目建設工作推進(jìn)研討會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠主持會(huì )議。
會(huì )上，集團項目管理部詳細解讀了集團2024年項目推進(jìn)工作思路，傳達有關(guān)政策文件精神，柳國忠對下一步工作進(jìn)行了具體部署。
常瑜強調，要牢固樹(shù)立“項目為王”理念，組建強有力的專(zhuān)業(yè)團隊力量，有效推進(jìn)各類(lèi)項目建設，突出時(shí)效抓好項目推進(jìn)，想清楚為什么做、怎么做，什么時(shí)候做，沒(méi)有資金來(lái)源不能審批，沒(méi)有資金到位嚴禁開(kāi)工，要有爭分奪秒突出時(shí)效和要有經(jīng)濟績(jì)效突出成效。要牢固樹(shù)立“依法依規”理念，必須有法依法、有規從規，按步就班推進(jìn)各類(lèi)審批手續，嚴禁求快從寬、求成從簡(jiǎn)，缺位漏項推進(jìn)項目。要全面強化項目管理，建立項目前期論證審查機制。各子公司要對項目負責，嚴格把控項目可研估算投資、設計方案審查、初步設計概算成本控制，嚴格把控審批流程，對于切實(shí)不符合實(shí)際需要變更的，要嚴格按報審程序完成變更，規范各類(lèi)合同規范管理，強化項目管理人員現場(chǎng)務(wù)實(shí)化管理，要嚴格落實(shí)責任，做到依規依約、保質(zhì)保量。牢固樹(shù)立聚焦主責主業(yè)理念，精準發(fā)力謀劃打基礎增后勁的經(jīng)營(yíng)性項目，謀劃項目要突出精準化、市場(chǎng)化，補齊政府所指，市場(chǎng)所需，做到有想法、有辦法，打牢主責主業(yè)基礎。要集中有效發(fā)力，部門(mén)、子公司要多運用行動(dòng)學(xué)習法和大興調研，借鑒專(zhuān)業(yè)力量，形成帶動(dòng)宣傳、有經(jīng)營(yíng)價(jià)值和未來(lái)方向的項目。
集團總工程師陳遠友，各子公司主要負責人、項目分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，集團有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。