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常瑜深入集團子公司在建項目調研
發(fā)布時(shí)間:2023-08-16    作者:圖/高亞軍 文/鐘銓    來(lái)源:本站原創(chuàng )    審核:吳姍  

8月15日,城投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜到市民兵訓練基地、新華東路、市民中心兩翼項目現場(chǎng)開(kāi)展調研工作。他強調,要提高政治站位,實(shí)行日清單化管理、周調度工作機制,以“時(shí)時(shí)放心不下、事事放在心上”的責任感抓好項目進(jìn)度,務(wù)必確保按照有關(guān)時(shí)間節點(diǎn)要求完成項目建設任務(wù)。

在項目現場(chǎng),常瑜仔細察看項目進(jìn)展,聽(tīng)取情況匯報,協(xié)調解決項目推進(jìn)存在問(wèn)題,并提出指導性意見(jiàn)。他指出,推進(jìn)項目建設,是積蓄力量、厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的長(cháng)遠之策,更是做好實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)的基石,務(wù)必要集全力化解項目推進(jìn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn),高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設。

常瑜要求,各參建單位要緊盯時(shí)間節點(diǎn),倒排工期,加快項目剩余工程推進(jìn),抓緊完成存在問(wèn)題整改,爭取項目盡快完成驗收和移交,早日投入使用。要強化資金等要素保障,妥善解決制約項目建設進(jìn)展難題,推動(dòng)項目提速提質(zhì)提效。要細化工程質(zhì)量管控,提升工程質(zhì)量品質(zhì),打造精品工程,爭取做出成績(jì)拿出成效,切實(shí)推動(dòng)“三個(gè)年”行動(dòng)落地見(jiàn)效。

城投公司總經(jīng)理楊邦樞、副總經(jīng)理鄒慧敏,交通公司副總經(jīng)理蘇略等有關(guān)人員陪同調研。