項目謀劃再精準、工作推進(jìn)再加速——城投集團召開(kāi)項目包裝謀劃工作匯報會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2022-10-01 作者： 圖/劉藝媛 文/溫連嬌 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：梁 曦10月9日下午，城投集團召開(kāi)項目包裝謀劃工作匯報會(huì )，重點(diǎn)聽(tīng)取了集團近期實(shí)施的7個(gè)謀劃包裝項目的基本情況、效益分析及實(shí)施可行性等內容匯報，詳細了解項目進(jìn)度、存在問(wèn)題和下一步工作措施，并對如何高效有序推進(jìn)項目進(jìn)行詳細部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，常瑜就如何科學(xué)、精準包裝謀劃項目提出，各子公司要做好前期基礎工作，吃透政策、扎實(shí)做好前期資料。集團投資發(fā)展中心、法務(wù)審計部、財務(wù)計劃中心等部門(mén)要形成智囊，指導各子公司做好包裝謀劃及辦理前期手續，加快項目落地實(shí)施。
黃俊強調，謀項目就是謀未來(lái)，各子公司要提高思想認識，聚焦市場(chǎng)導向和發(fā)展方向，聚焦三大主業(yè)和六大板塊，進(jìn)一步梳理支持政策及方向，精準謀劃儲備一批補短板、增后勁、利長(cháng)遠的好項目。
黃俊要求，要成立專(zhuān)班推進(jìn)。根據項目策劃的實(shí)際需要，劃分好專(zhuān)班工作機構，明確工作職責，集團領(lǐng)導首先帶頭，各子公司主要領(lǐng)導也要帶頭，層層壓實(shí)抓落實(shí)責任，集思廣益、統籌協(xié)調，項目謀劃再精準，確保項目高效有序推進(jìn)。要加快前期工作。各子公司科學(xué)、合理、規范地進(jìn)行包裝謀劃，并加快推進(jìn)項目的前期工作。扎實(shí)做好項目的可研、設計、勘察、投融資、營(yíng)收利潤等工作，科學(xué)預判設計的合理性、投融資方案、預期利潤，以時(shí)不待我的工作態(tài)度，爭取成熟一個(gè)立即上馬一個(gè)。要抓好跟蹤落實(shí)。集團項目管理部、投資發(fā)展中心加強對項目包裝謀劃工作的指導，財務(wù)計劃中心加強資金統籌調配，督查考評辦公室加強對會(huì )議議定事項的跟蹤督辦，推動(dòng)項目謀劃儲備工作有力有效落實(shí)。涉及項目子公司的分管領(lǐng)導做好督查，抓實(shí)抓細。每一個(gè)程序、進(jìn)度要跟蹤到位，推進(jìn)過(guò)程中出現問(wèn)題時(shí)，要做到立行立改。對于說(shuō)過(guò)的事情、定下來(lái)的事情，說(shuō)了就辦，定了就干，干就干好，務(wù)必以真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項目提速提質(zhì)提效。
集團領(lǐng)導班子成員、董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門(mén)負責人及各子公司負責人參加了會(huì )議。