踔厲奮發(fā)新征程 篤行不怠建新功 ——城投集團召開(kāi)子公司改革重組工作動(dòng)員會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2022-01-08 作者：圖文/吳姍 編輯/吳姍 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：湯彩燕為全面深化國有企業(yè)改革，加快集團轉型升級，1月8日，城投集團召開(kāi)子公司改革重組工作動(dòng)員會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊作動(dòng)員講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜主持會(huì )議。集團在家領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
會(huì )上，集團黨委副書(shū)記梁輝露宣讀了子公司更名和各子公司正職領(lǐng)導任職文件。
黃俊指出，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，是賀州建市20周年的市慶之年，也是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，實(shí)施子公司改革重組是深化國企改革工作重要的一環(huán)，必須加快改革的步伐，加速轉型升級。
就如何落實(shí)子公司改革重組工作，黃俊提出四點(diǎn)要求。一是振奮精神，增強全局意識，同心同向發(fā)力。各子公司要切實(shí)增強大局意識，從轉型發(fā)展的高度，認識這次子公司改革的重要性、緊迫性和艱巨性，準確把握改革方向和目標要求，優(yōu)化組織結構，強化經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升發(fā)展速度和質(zhì)量。要堅持同心同向發(fā)力，把思想和行動(dòng)凝聚到改革各項任務(wù)上來(lái)。要樹(shù)立實(shí)干的導向，以落實(shí)論英雄、以業(yè)績(jì)論人才。二是提升信心，明確工作目標，釋放改革活力。要嚴格按照改革方案的時(shí)間要求，有組織、有步驟推進(jìn)，確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷，使廣大干部職工正確認識改革、自覺(jué)服從改革、積極支持改革。要集中力量辦大事，列出工作清單、分清輕重緩急，堅持項目為王的理念、大膽創(chuàng )新、釋放活力。三是開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履職盡責，提高專(zhuān)業(yè)能力。面對改革重組的新形勢、新要求，新任領(lǐng)導干部要以全新的、積極的姿態(tài)盡快進(jìn)入角色，以良好的業(yè)績(jì)回報黨委的期望。既要做實(shí)改革任務(wù)落地，也要確保全年各項目標的圓滿(mǎn)收關(guān)，實(shí)現改革與發(fā)展雙戰雙贏(yíng)。四是遵紀守法，嚴明各項紀律，堅定廉潔定力。在推進(jìn)子公司改革重組工作的過(guò)程中，必須依法依規操作，堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴守政治紀律、組織紀律、干部人事紀律、財經(jīng)紀律。
常瑜強調，一要搶抓發(fā)展機遇，推動(dòng)改革重組取得成效。子公司領(lǐng)導班子和干部職工要在新任主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，搶抓新機遇，融入全市發(fā)展大局，全面落實(shí)市委市政府、市國資委和集團的各項決策部署，堅決緊扣集團“六大”發(fā)展方向，積極作為，把集團的戰略?xún)?yōu)勢轉化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。二要強化目標導向，大興實(shí)干之風(fēng)狠抓落實(shí)。各級領(lǐng)導干部要深刻認識和把握“我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施改革，我們改革要達到什么效果，我們如何貫徹落實(shí)改革”，把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，強化目標導向，非常之時(shí)務(wù)必以雷厲之風(fēng)雷霆之勢抓落實(shí)。
集團董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理，集團各部門(mén)正副職干部，各子公司領(lǐng)導班子及二級子公司正職干部參加會(huì )議。