市國資委領(lǐng)導調研城投集團國企改革三年行動(dòng)工作情況
發(fā)布時(shí)間：2021-11-23 作者：圖文/劉藝媛 編輯/義潔 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 審核：梁輝露11月23日上午，市國資委黨委副書(shū)記、副主任謝義調研城投集團國企改革三年行動(dòng)工作情況。市國資委政策法規科、改革發(fā)展科、財評科、法人科有關(guān)負責同志參加調研。
調研座談會(huì )上，城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃俊從完善中國特色現代化企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等六個(gè)方面，就城投集團改革情況進(jìn)行了詳細匯報，市國資委科室負責同志對城投集團在改革過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了具體意見(jiàn)和指導性建議。
謝義對城投集團改革工作給予了充分肯定，他指出，城投集團抓住了問(wèn)題的“牛鼻子”，打出了改革的“組合拳”，組織架構搭起來(lái)了，主責主業(yè)明確了，改革思路清晰、舉措務(wù)實(shí)。
謝義強調，國企改革要實(shí)現新的突破，必須正確認識國企改革的必要性和重要性，必須深入思考國企改革的思路和舉措。城投集團要堅持以改革激發(fā)活力動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化精簡(jiǎn)組織架構，深度整合體量小、同質(zhì)化業(yè)務(wù)，探索資本運作的新路子，實(shí)現持續發(fā)展。同時(shí)，要建立健全適應改革發(fā)展需要的管理制度，下大力氣推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過(guò)內部轉化、市場(chǎng)招聘充實(shí)人才資源，通過(guò)制度改革、長(cháng)期激勵留住人才資源，在新發(fā)展格局中展現新作為，加快實(shí)現集團市場(chǎng)化轉型。
城投集團黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì )主席梁輝露，黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳桂軍，董事會(huì )秘書(shū)湯彩燕、財務(wù)計劃中心、人力資源部、行政辦公室有關(guān)負責同志參加調研。