實(shí)業(yè)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作圓滿(mǎn)收官。據統計，全年營(yíng)業(yè)收入完成計劃任務(wù)的226%，利潤總額完成計劃任務(wù)的302%，資產(chǎn)總額較去年同比增長(cháng)194%，全年融資授信23.7億元，簽約棚改項目投資總額52億元，實(shí)施城市棚改5917套。2018年各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高，碩果累累，員工的獲得感幸福感大幅提升，奮斗出來(lái)的幸福“果”然不同。
聚焦棚改主業(yè)，多元經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。2018年，實(shí)業(yè)公司深入學(xué)習宣傳貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，牢記“幸福都是奮斗出來(lái)的”的諄諄教誨。以棚改為主線(xiàn)，多元經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，高速發(fā)展，僅用10天的時(shí)間就完成出水塘鴨子寨棚改項目、平安居棚改項目路花新村棚改項目的規劃設計方案、經(jīng)濟效益分析、立項、選址意見(jiàn)書(shū)、可研報告、環(huán)評、融資等多項批復，創(chuàng )造了“正贏(yíng)實(shí)業(yè)速度”。全年完成固定資產(chǎn)投資計劃的117%，儲備粵桂土地174畝增強了發(fā)展后勁，實(shí)現玉石林股權轉讓收益增值347%，為實(shí)業(yè)公司高速穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
堅持管理創(chuàng )新，實(shí)現跨越式發(fā)展。2018年，實(shí)業(yè)公司以黨建工作為抓手，加強各項制度建設，完善項目管理流程，補短板強根基促增長(cháng)，運用“黨建+”措施，全面加強和改進(jìn)黨的建設，將黨建工作納入績(jì)效考核，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。公司領(lǐng)導班子團結高效，各部門(mén)有效協(xié)同，員工令行禁止，探索出一條高效的協(xié)同運行管理機制。在項目管理、工程建設重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)，提高精細化管理水平。加強銀企合作，強化資金管理，提高資金使用效率，全力保障農民工工資和工程款的足額支付，有效壓減管理費用支出，全年業(yè)務(wù)招待費與去年同比下降84%。
穩健經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力防控風(fēng)險。2018年，實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步健全風(fēng)險防控機制。開(kāi)展“律師課堂”專(zhuān)題講座，強化法律風(fēng)險管控，完善項目管理制度，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，規范項目和物資采購招標程序，實(shí)現了對招標活動(dòng)的全過(guò)程監管。